Pourquoi le contrôle de gestion est si important
Le contrôle de gestion est une fonction qui était à ses débuts réservée aux entreprises industrielles. Il permettait ainsi d’estimer les coûts des produits et d’établir des budgets prévisionnels. Les manufactures possédaient, par le biais du contrôle de gestion, un véritable système d’information relatif aux ressources de l’entreprise. Dans le contexte particulier où nous nous trouvons, le contrôle de gestion a connu un regain d’importance du fait de nombreuses raisons. Il est devenu presque un outil incontournable. Quels sont donc ses avantages ?
Avantages du contrôle de gestion pour les entreprises
Le contrôle de gestion constitue un ensemble d’outils et de techniques jouant essentiellement un rôle d’information chiffrée. Il permet entre autres, d’estimer les coûts des produits et services offerts par l’entreprise dans une optique de définition des prix. Ce système permet également d’établir des budgets et de suivre leur exécution. En résumé, le contrôle de gestion est un ensemble d’informations permettant la prise de décision. C’est de là d’ailleurs que proviennent tous les avantages.
Le contrôle de gestion permet de donner les raisons d’une baisse ou d’une augmentation des résultats d’une entreprise. Il sera à même de dire si les performances sont dues ou non à une maîtrise des charges fixes ou à une augmentation du prix des intrants par exemple. En somme, il permettra d’expliquer les écarts constatés entre les prévisions et les réalisations. Pour profiter de tous ces avantages, faites appel à ce spécialiste du contrôle de gestion http://www.excelis-conseil.fr/services/expertise-comptable/gestion/.
Mettre en place un système de contrôle de gestion, c’est aussi optimiser ses dépenses de fonctionnement et de production. A la différence de la comptabilité, il prend en compte toutes les charges susceptibles de causer une perte.
Une meilleure coordination des services de l’entreprise
Le contrôle de gestion considère tous les services d’une entreprise (même le service d’entretien) comme des facteurs de création de valeur. En ce sens, il s’intéresse à leur impact sur la création du profit. L’aspect financier est bien pris en compte. Il permettra donc une meilleure coordination des services pour plus d’efficacité dans l’offre de services ou de biens.
9 juin 2020